„Der größte Vorteil der smarten Thermostate für die Mieter ist aus meiner Sicht, dass sie ihnen die Möglichkeit geben, selbst etwas zu tun. Sie müssen nicht mehr darauf warten, ob der Vermieter etwas unternimmt und stehen dem Thema Heizkostensparen nicht hilflos gegenüber“, so Steffen Karg, Vorstandsmitglied der Wohnungsgenossenschaft Letter eG.

Die Wohnungsgenossenschaft Letter im niedersächsischen Seelze nahm an unserem Leuchtturmprojekt teil und rüstete mehrere ihrer 36 Mehrparteienhäuser mit smarten Thermostaten aus. „Ich habe den Eindruck, dass die Mieter mitziehen“, zieht Steffen Karg eine erste Bilanz.

Die vergleichsweise preiswerte digitale Technik überzeugt Karg auch, weil größere Mieterhöhungen bei seiner Klientel nicht vertretbar seien. „Wir stehen als Genossenschaft vor der Herausforderung, dass wir unsere Häuser energetisch sanieren müssen, die Wohnungen zugleich aber zu sozial vertretbaren Preisen vermieten wollen“, so Karg. Neben dem Nutzen für Klima und Umwelt sieht er auch eine Wertsteigerung der Immobilien durch das smarte Heizen: „Als Vermieter profitieren wir von der Nutzung der smarten Thermostate durch die Mieter, da sie den CO₂-Fußabdruck unserer Häuser reduzieren.“ Die Vermeidung von CO₂-Steuer bietet für ihn einen weiteren Anreiz zum Umstieg auf die digitale Technik.

Vor allem in privaten Einfamilienhäusern ist die digitale Technik schon seit mehr als zehn Jahren erfolgreich im Einsatz und erzielt Energieeinsparungen von durchschnittlich rund 22 Prozent. Nun soll diese Innovation auch im Mehrparteienhaus Einzug halten. Eine Studie des Karlsruher Instituts für Technologie KIT wies in der Heizperiode 2022/2023 Energieeinsparungen von 15,5 Prozent nach.

„Das Schöne an den smarten Thermostaten ist, dass jeder für sich herausfinden kann, was für ihn das Beste ist. Das Haus, in dem wir die smarten Thermostate erproben, hat eine sehr gemischte Klientel. Man muss die App nicht nutzen, wenn man nicht kann oder nicht will. Der Mieter kann die Temperatur auch direkt am Thermostat einstellen. Und gerade für Menschen, die zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten, sind die smarten Thermostate eine großartige Sache“, schildert Steffen Karg. „Gleichzeitig können die Mieter Energie sparen, ohne auf ihren gewohnten Komfort verzichten zu müssen.“

Wir sehen unsere Aufgabe als Vermieter darin, dafür zu sorgen, dass die Heizung so effizient wie möglich funktioniert. Wir wollen den Mietern aber nicht vorschreiben, wann und wie sie zu heizen haben. Das funktioniert auch nicht, weil sie ganz unterschiedliche Lebensmodelle und Tagesabläufe haben. Mit den smarten Heizkörperventilen geben wir den Mietern eine Möglichkeit, ihr Leben nach ihren Bedürfnissen energieeffizienter zu gestalten.

Die Selbstbestimmheit der Mieter:innen bleibt unberührt. Das ist der Wohnungsgenossenschaft Letter eG wichtig, wie Steffen Karg hervorhebt: „Wir haben Mieter, die nachts arbeiten. Sie können nach Schichtende schon auf dem Nachhausweg per App ihre Heizung anschalten und haben es dann warm, wenn sie ankommen. Das gilt auch für Mieter, die mal im Büro und mal im Homeoffice arbeiten. Da können wir nicht von außen die Zeiten bestimmen. Sie sollen das, was in ihrer Wohnung läuft, selbst in der Hand behalten.“

Steffen Karg

Vorstandsmitglied der Wohnungsgenossenschaft Letter eG, Seelze

Die Genossenschaft Letter eG verwaltet rund 260 Wohnungen in 36 Häusern und erprobte in einem Leuchtturmprojekt während der Heizperiode 2022/2023 die noventic-Lösung zum smarten Heizen.

Freiwillige Maßnahmen für die Umwelt

Wir bekennen uns nachdrücklich zu einem verantwortungsbewussten Umgang mit Ressourcen, was einen zentralen Bestandteil unserer Unternehmenspolitik darstellt. Bereits vor der EMAS-Zertifizierung unternahmen wir Anstrengungen, um unsere Umweltauswirkungen zu minimieren. Bereits im Jahr 2008 erhielten wir dafür die Zertifizierung nach der internationalen Umweltmanagementnorm ISO 14001.

Im Jahr 2015 haben wir uns neue, ehrgeizige Ziele gesetzt: die EMAS-Zertifizierung. In diesem Zusammenhang gab es eine gründliche Umweltprüfung durch einen externen Gutachter, die sämtliche Unternehmensbereiche abdeckte – von der Fertigung über die Mitarbeiter-Fahrtwege bis hin zur Steuerung der Büroräume.

EMAS steht für „Eco-Management and Audit Scheme“ und ist ein Umweltmanagementsystem, das von der Europäischen Union entwickelt wurde. Es dient dazu, Unternehmen bei der systematischen Verbesserung ihrer Umweltleistung zu unterstützen. Hierbei geht es nicht nur um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern vor allem auch um freiwillige Maßnahmen zur Reduzierung von Umweltauswirkungen. In diesem Jahr wurde QUNDIS bereits zum neunten Mal in Folge mit dem begehrten Siegel für geprüftes Umweltmanagement der Europäischen Union (EMAS) ausgezeichnet.

Die Herausforderungen der ersten EMAS-Zertifizierung haben uns als Team zusammengebracht. Anfangs war es nicht immer klar, warum wir in bestimmte Details eintauchen mussten. Doch gerade hier entdeckten wir Potenziale und erkannten, dass alle Mitarbeitenden einen Beitrag leisten können. Es war eine Lernreise, bei der nicht nur die Umweltbilanz verbessert wurde, sondern auch das Bewusstsein und die Beteiligung jedes Einzelnen gestärkt wurden. Für uns ist aber der Weg das Ziel: wir wollen uns kontinuierlich verbessern uns nicht auf Erfolgen ausruhen. Unser Fokus liegt darauf, den gesamten Produktlebenszyklus zu betrachten und innovative Wege zu beschreiten, im besser zu werden.

Maßnahmen, Einsparungen, Engagement: QUNDIS im Umweltschutz

Wir verfolgen mit Entschlossenheit die EMAS-Zertifizierung, um inmitten steigender Umweltauflagen eine transparente Unternehmenspraxis zu gewährleisten. Das jährliche Compliance-Audit, das sämtliche Daten gründlich durchleuchtet, dient dem Aufbau von Vertrauen. Wir unterziehen uns jedoch nicht nur im Qualitäts- und Umweltmanagement regelmäßigen externen Prüfungen durch zertifizierte Auditoren, sondern gehen darüber hinaus durch die aktive Teilnahme an Umweltprojekten, wie der Aufforstung von Wäldern, einen Schritt weiter.

Umweltmanagementsystem als Motor für Einsparungen

Wir möchten wirtschaftliches Handeln mit Umweltbewusstsein verbinden. Die EMAS-Zertifizierung ermöglicht uns, systematisch nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Umweltauswirkungen zu suchen. So konnten wir zum Beispiel Produktverpackungen anpassen und neugestalten – dies führt zu einer jährlichen Einsparung von 1,5 Tonnen Kunststoff. Durch solche gezielten Maßnahmen tragen wir dazu bei, umweltfreundlicher und nachhaltiger zu agieren.

Wir betrachten Nachhaltigkeit auch als festen Bestandteil unserer Lieferkette und sind bestrebt, dies in unseren Lieferantenbeziehung umzusetzen. Unser Verständnis von Nachhaltigkeit basiert auf ethischem Handeln, sozialer Verantwortung und ökologischem Engagement, ganz im Sinne des Verhaltenskodex der noventic group. Vor diesem Hintergrund haben wir mit den Unternehmen der noventic group wichtige Aspekte der nachhaltigen Lieferkette erörtert und Lösungsansätze entwickelt. Gemeinsam haben wir dieses Projekt erfolgreich bearbeitet und umgesetzt. Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Unternehmensziel und wird stetig weiter verfolgt.

Dank konkreter Maßnahmen, realisierter Einsparungen und dem Engagement der Mitarbeitenden wird der Umweltschutz bei uns nicht nur zur oberflächlichen Fassade, sondern zur gelebten Realität.

Frank Jünemann

Bereichsleiter für Qualitäts- und Umweltmanagement QUNDIS GmbH

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Das Paar im Rentenalter nutzt smarte Thermostate und eine Mieter-App, um die Heizkörper ihres Wohnzimmers, zweier Arbeitszimmer und des Schlafzimmers individuell anzusteuern. Um 23 Uhr regeln sich sämtliche Heizkörper automatisch herunter. Das Bad wird sogar nur zwischen 8 und 11 sowie von 21 bis 23 Uhr geheizt. „Wir haben das so programmiert, wie es unserer täglichen Routine entspricht“, sagt Frank, der sich auf „eine spürbare Entlastung bei den Heizkosten“ freut.

„Ich kann genau ablesen, wie viel Wärme in einem Raum verbraucht wird.“

Die noventic-Lösung unterstützt Mieter:innen dabei, Heizenergie und CO₂ einzusparen, um ohne Komfortverluste für mehr Energieeffizienz und damit auch Wirtschaftlichkeit zu sorgen. Dabei helfen die umfassende Verbrauchstransparenz, die in einer App dargestellt wird, und darauf aufbauende, smarte Steuerungslösungen für die Heizkörper.

Neben den programmierbaren Raumzeitplänen unterstützen sie dabei weitere Energiespar-Assistenten wie die Fenster-offen-Erkennung und die Programmierung aus der Ferne. Während der Abwesenheit im Urlaub bleibt die Heizung komplett heruntergeregelt: „Wir stellen sie auf der Rückfahrt per App wieder an und haben es dann angenehm warm, wenn wir ankommen. Das ist ein enormer Vorteil, denn dadurch sparen wir spürbar Energie und Heizkosten ein“, sagt Amy Wattendorff.

Für die pensionierte Sozialpädagogin spielen neben den Kosten auch der kleinere CO₂-Fußabruck eine Rolle: „Wir sind ökologisch denkende Menschen, deswegen ist es uns wichtig, unsere Emissionen zu reduzieren.“

Das Einstellen der einzelnen Heizkörper ist wirklich unkompliziert.

Die Wirksamkeit spricht für sich: In privaten Haushalten konnten im Mittel Energieeinsparungen von 22 Prozent erreicht werden – dank Assistenzfunktionen wie temperaturgenauer Heizkörpersteuerung ohne Überschwingen, adaptiver Nachtabsenkung, raumbezogener Zeitpläne und Fenster-offen-Erkennung. Während smarte Thermostate in Einfamilienhäusern heute gängige Praxis sind, fehlten Erfahrungswerte auf Mietwohnungen in Mehrparteienhäusern bislang noch weitgehend. Um diese Lücke zu schließen, hat noventic Ende 2022 ein bundesweites Leuchtturmprojekt ins Leben gerufen und in dessen Rahmen Mieterhaushalte mit digitalen Thermostaten ausgestattet. Das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) begleitete das Projekt wissenschaftlich und bestätigt nach Abschluss eine durchschnittliche Energieeinsparung von 15,5 Prozent.

Smarte Thermostate erkennen auch eine zu hohe Feuchtigkeitskonzentration in der Raumluft und warnen die Bewohner:innen per Push-Benachrichtigung über die App bei kontinuierlich hoher Luftfeuchtigkeit. Digital weniger affine Personen können smarte Thermostate und die Effizienzassistenten auch ohne App nutzen. Dann stehen zwar nicht alle Funktionen der voll digitalen, durch die Mieter-App gesteuerten Variante zur Verfügung, aber auch hier erhalten die Bewohner:innen „Effizienzroutinen“, die lokal ohne Cloud- oder App-Unterstützung funktionieren.

Mehr als die Hälfte des Wohngebäudebestands in Deutschland sind Mehrparteienhäuser. Die drängenden Klimaschutzziele sind nur dann erreichbar, wenn auch alle Energieeinsparpotenziale von Mehrfamilienhäusern genutzt werden. Beim Thema Energiewende ist daher klar: Ohne die Wohnungswirtschaft geht es nicht. Ohne die Miter:innen aber auch nicht.

Dr. Bardia Rostami

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Infos zu unserem wohnungswirtschaftlichen Angebot gibt Ihnen gerne unser Experte.

Um unsere Zusammenarbeit und den Gemeinschaftssinn nach innen zu stärken und unsere Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern auf ein noch verbindlicheres, transparentes Fundament zu stellen, haben wir uns mit einem Verhaltenskodex einen gruppenweiten Rahmen geschaffen und gemeinsame Werte definiert. Damit ist die Grundlage geschaffen, an der sich jede:r Mitarbeiter:in der Unternehmensgruppe orientieren kann und soll.

In enger Abstimmung mit den jeweils Verantwortlichen unserer Tochterunternehmen und unter Berücksichtigung der dort bereits existierenden Regelungen, haben wir so eine gemeinsame, gruppenweit geltende Regel- und Wertebasis entwickelt: Neben allgemeinen Grundsätzen, die dem Selbstbild der noventic group entsprechen, haben wir so unser Verhalten gegenüber unseren Geschäftspartnern sowie die Selbstverpflichtung der noventic group gegenüber Gesellschaft und Umwelt niedergeschrieben. Im Ergebnis haben wir damit ein gemeinsames Verständnis einer Vielzahl von Themen und gesetzlichen Vorgaben geschaffen, das sowohl die spezifischen Notwendigkeiten als auch die gruppenweiten Interessen reflektiert.

Wir waren, wie alle Tochtergesellschaften, direkt an dem Prozess beteiligt, der zur Entstehung unseres Verhaltenskodex führte. Die konzernweit gültigen Werte und Regelungen wurden gemeinsam erarbeitet – all unsere ganz unterschiedlichen Erfahrungen und Bedürfnisse wurden diskutiert und in den neu erarbeiteten Kodex eingearbeitet. Dadurch stehen nun alle Beteiligten wirklich hinter dem Dokument – eine wichtige Voraussetzung, den Kodex erfolgreich in unserer alltäglichen Arbeit zum Leben zu bringen. Gruppenweit.

Das neue Dokument muss nun selbstständiger Teil unserer Arbeit werden. Nach der Finalisierung des Dokuments wird es es allen Mitarbeiter:innen der noventic group vorgestellt und ist jederzeit über unsere interne Plattform MONA einsehbar – und es ist nun zentraler Bestandteil all unserer Arbeitsverträge.

Dass dieser Verhaltenskodex gruppenweit auch wirklich gelebt wird, zeigt sich an den Anmerkungen und Fragen unserer Kolleg:innen: Neben generellen Fragen zum Verhaltenskodex gibt es auch immer wieder Vorschläge zur Ergänzung. Mit diesem Feedback zeigen unsere Kolleginnen, dass die im Kodex festgelegten Grundsätze für sie nicht bloß auf dem Papier existieren, sondern dass sie sie in ihrem Berufsalltag reflektieren.

Wir freuen uns, dass das Regelwerk so positiv angenommen wird. Und natürlich sind wir als Verantwortliche bestrebt, die Anmerkungen zum Verhaltenskodex entsprechend zu berücksichtigen.

Ihr Kontakt zur Compliance-Abteilung der noventic group

Karl Richter

Senior Manager Corporate Legal Affairs

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Den Entwurf erarbeitete unsere interne, gruppenübergreifende „Task Force“ zum Lieferketten­sorgfaltspflichten­gesetz, kurz Lieferkettengesetz. Durch die Besetzung mit Vertreter:innen verschiedener Abteilungen und mehrerer Tochterunternehmen der noventic group stellten wir sicher, dass die verschiedenen Aspekte ausgewogen berücksichtigt werden.

Wir trafen uns während des Prozesses zu einem zweitägigen gemeinsamen Workshop am Standort Hamburg, um die Umsetzung des Lieferkettengesetztes innerhalb der noventic group vorzubereiten und uns inhaltlich auszutauschen. Zusammen prüften und erläuterten wir die Bestimmungen, legten die Verantwortlichkeiten innerhalb der Unternehmensgruppe fest und definierten gemeinsam notwendige Prozesse.

Wie in unserer Nachhaltigkeitsstrategie festgehalten, werden ökologische Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung von uns aktiv in alle Geschäftsbereiche integriert. Nach dem Verhaltenskodex verfahren wir nun auch beim Thema Lieferkette nach diesem Grundsatz. Die Präambel unseres Lieferantenkodex ist dabei Auftrag und Selbstverpflichtung zugleich:

Wir arbeiten beständig daran, unser unternehmerisches Handeln sowie unsere Produkte und Dienstleistungen im Sinne der Nach­haltigkeit kontinuierlich zu optimieren und fordern unsere Lieferanten auf, im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes dazu beizutragen. Auch bei unseren Mitarbeiter:innen setzen wir voraus, dass die Grundsätze ökologischen, sozialen und ethischen Verhaltens beachtet und in die Unter­nehmenskultur integriert werden. Der gruppenweit gültige Verhaltenskodex für Lieferanten der noventic group, unser Lieferantenkodex, formuliert entsprechende Regelungen.

Der gruppen- und abteilungsübergreifende Ansatz stellt sicher, dass wir die Prozesse und die Umsetzung für alle Beteiligten umfassend, pragmatisch und sorgfältig aufstellen. Ein weiterer Schlüsselfaktor bei der Umsetzung ist Transparenz. Mit unserem Lieferantenkodex stellen wir sicher, dass alle Lieferanten von Unternehmen der noventic group genau wissen, welche Anforderungen an sie gestellt werden.

Nach innen sind sowohl der Betriebsrat als auch die Geschäftsführung fortlaufend in den Umsetzungsprozess eingebunden. Für die Belegschaft planen wir zurzeit gruppenweite Info-Veranstaltungen und stellen nachfolgend Informationen über unser Intranet bereit.

Durch einen engen Austausch mit den Töchtern der Unternehmensgruppe entlang der internen Zuständigkeiten war u.a. die Schaffung des Lieferantenkodex möglich. Dabei haben wir größten Wert auf den Wissenstransfer und die Expertise aller Beteiligten gelegt. Besonders wichtig war uns innerhalb der Task Force und auch mit den Töchtern der Dialog auf Augenhöhe. Dies führte zu einer ganzheitlichen Sichtweise der Themen Lieferkette, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Gleichzeitig konnten wir so die große Komplexität des Themas effektiver bewältigen. Durch den gemeinsamen Austausch konnten wir schneller Antworten auf offene Fragen und Lösungen für tangierte Bereiche finden. Ein tolles Teamergebnis!

Die Umsetzung des Lieferkettengesetzes war und ist eine Herausforderung. Die enge Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmensgruppe ermöglicht es uns, notwendige Schritte rechtzeitig zu unternehmen, um sicherzustellen, dass unsere Lieferketten belastbar und nachhaltig sind. Das Projekt ist damit nicht abgeschlossen. Die Umsetzung des Lieferkettengesetzes ist eine fortlaufende Verpflichtung. Wir werden weiterhin daran arbeiten, unsere Lieferketten zu optimieren und sicherstellen, dass wir den Anforderungen des Lieferkettengesetzes gerecht werden. Damit wollen wir nicht nur das Gesetz umsetzen, sondern auch unsere Geschäftspraktiken verbessern und einen positiven Beitrag zu ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit leisten.

Wir sind überzeugt, dass wir mit dieser Grundlage als Unternehmen durch gemeinsames Handeln in der Lage sind, soziale Verantwortung zu übernehmen und nachhaltige Veränderungen in unseren Lieferketten voranzutreiben.

Ihr Kontakt zum Nachhaltigkeitsmanagement der noventic group

Nelly Bubenheim

Senior Managerin CSR

[email protected]

Als eine der Verantwortlichen für unseren Kultur- und Werteprozess bin ich überzeugt, dass unsere Werte der Klebstoff sind, der Veränderungsprozesse möglich macht und durch den wir über uns hinauswachsen können. Mit diesem Klebstoff können wir für unsere komplexen Herausforderungen gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln.

Schon für den Entwicklungsprozess unserer Unternehmenswerte haben wir uns daher von diesem Bild leiten lassen und gemeinsam – Managementteam, Mitarbeitende und Führungskräfte – die Essenz unserer Wertepaare erarbeitet. In verschiedensten Workshop-Formaten konnte jede:r sich einbringen, gestalten und in den Dialog gehen. Im Juni 2022 wurden unsere Wertepaare offiziell veröffentlicht. Sie lauten wie folgt:

1. Zielorientierung & Fokus

 Wir sind davon überzeugt, dass wir der Komplexität und der Masse der aktuellen sowie der zukünftigen Themen mit Blick auf die erforderliche Schnelligkeit und Qualität, aber auch die eigene Achtsamkeit nur mit einem hohen Maß an Zielorientierung und Fokus erfolgreich begegnen können.

 2. Wertschätzung & Respekt 

Wir sind davon überzeugt, dass ein wertschätzendes und respektvolles Miteinander der Kern einer guten Zusammenarbeit ist und die Grundlage für ein motiviertes, produktives Arbeiten sowie ein positives Arbeitsklima schafft.

 3. Kooperation & Teamgeist

Wir sind davon überzeugt, dass wir große Herausforderungen nur gemeinsam bewältigen können. Mit kollektiver Intelligenz und durch die unmittelbare Hinzuziehung von Expertenwissen wollen wir die besten Lösungen finden.

4. Mut & Lernbereitschaft

Wir sind davon überzeugt, dass eine erfolgreiche Zukunft für KALO Mut, Pioniergeist und Innovation sowie kontinuierliche Lernbereitschaft erfordert. Denn zukunftsfähig bleiben wir nur, wenn wir Neues erproben und uns selbst sowie unser Unternehmen stetig weiterentwickeln.

 5. Empowerment & Eigenverantwortung („Vertrauenskultur“)

Wir sind davon überzeugt, dass mehr Eigenverantwortung und Empowerment uns motivieren, schneller zu guten Ergebnissen führen und Unternehmertum sowie Kreativität fördern.

Jetzt geht es darum, diese Werte im Alltag zu leben, zu lernen und besser zu werden, d.h., besser zu werden in unserer täglichen Zusammenarbeit. Wir lernen beispielsweise, wie geteilte Verantwortung funktionieren kann. Wie können wir uns anhand von Zielen täglich priorisieren und fokussieren, um unseren vollen Backlogs zu begegnen?

Das klingt einfach, ist es aber nicht, wenn wir jahrelang nach anderen Mustern und Werten agiert haben. Muster, die auch lange gut funktioniert haben, die aber jetzt, in einer Zeit von erhöhter Geschwindigkeit und Komplexität, nicht mehr reichen. Verantwortung abzugeben, müssen manche lernen. Das Annehmen von Verantwortung auch. Ein Thema nicht zu bearbeiten, obwohl es doch auch wichtig ist, nein sagen und zu den richtigen Themen voll und ganz ja sagen, sich nicht ablenken lassen – das erfordert Klarheit, Mut und Standhaftigkeit und muss geübt werden.

Unsere neuen Formate wie das Lounge-Gespräch, der Führungsaustausch oder auch regelmäßige Retrospektiven, sind alle darauf ausgerichtet, in einen Dialog zu gehen und miteinander zu lernen.

Um mit einem Zitat aus einem Lounge-Gespräch zu enden: „Da ist dieses Gefühl, sich auf Augenhöhe zu begegnen. Das ist bedeutsam für mich und neu. Gelernt habe ich, dass ich einen Teil zur Unternehmenskultur beitragen und damit wirklich etwas verändern kann. Das fühlt sich gut an und spornt mich jeden Tag neu an, mein Bestes zu geben, Verantwortung zu übernehmen und meinen Beitrag im Sinne des großen Ganzen zu leisten.“

Melanie Döring

Bereichsleitung Personal & Culture-Management, Mitglied der Geschäftsleitung KALO & ikw

[email protected]